广东新能源公司 李雨泽

公司读书会上《扫除道》的故事如一缕清风，吹散了我工位桌面上长久堆积的杂乱尘埃，更拂去了内心深处的浮躁。键山秀三郎先生六十年如一日的坚持，将最平凡的扫除升华为一种修行，其中蕴含的智慧，竟与我们平日的日常工作惊人地相通。

工作中，我的桌面常被图纸、合同、验收单据层层覆盖，寻找一份文件如同大海捞针。键山先生那句“清扫一个地方，就赋予了其生命”不禁令我汗颜。当我开始效仿“凡事彻底”的精神，从读书会回来后便尝试收拾工位、宿舍，尝试尽可能保持工位、宿舍整洁，奇迹悄然发生——混乱的空间变得清晰有序，寻找资料的时间大大缩短，连思维也随之清爽起来。这微小的改变印证了书中所言：把任何人都能做好的平凡小事彻底做好了，就能和别人拉开距离。工位的井然有序，或许正是工作状态的第一张名片。

这份由外而内的整洁，更悄然滋养着内心的专注与谦逊。键山先生在书中提到，扫除时人难以分心于算计或抱怨，当双手专注于抹去污渍，心灵也在同步涤荡。文件堆砌的烦躁、进度受阻的焦虑，在专注整理的过程中竟逐渐沉淀。我体会到，人心纯净了，就更容易看清事物未来的发展趋势。面对复杂的协调或突发难题，一份由整洁环境培养出的平静与专注，往往比焦躁的苦思更有力量。扫除，磨砺的是遇事不慌、专注当下的宝贵心性。

尤为触动我的，是扫除对团队无形的塑造力。键山先生的公司因扫除而焕然一新，集体意识与协作精神在共同挥洒的汗水中生长。这让我反思项目管理中的协作困境。若我能在团队中践行“彻底”——无论是共享文档的清晰归类、现场工具的严格定置，还是安全标识的醒目维护，这些“扫除”般的细节，不正是孕育专业态度与相互尊重的土壤吗？一个聪明、有钱、出自名校的人，也许会让人佩服，但无法让人感动。而放低身段，打扫厕所则是孕育感动最好的实践。作为管理者，以身作则做好这些“小事”，其感召力远胜空洞的要求。当“整洁有序、敬畏细节”成为团队共享的价值观，沟通的壁垒将被打破，协作的效率会自然而然的提升。

更深刻的领悟，在于扫除培养了一种“感恩细小”的能力。键山先生指出，感恩细小事物的人，会人为地缩小痛苦和烦恼。当我开始珍视并维护一个清洁有序的环境，对工作中的点滴进展——电投壹一份及时批复的文件、工人一个规范的操作、设备一次顺利的调试——也生发出由衷的感激。这份对细微之处的觉察与感恩，如同阳光，驱散了抱怨的阴霾，让积极的力量主导团队氛围。在新能源建设的旷野中，这份对“已有之物”而非“所缺之物”的珍视，正是战胜困难、凝聚团队的精神基石。

《扫除道》于我，绝非仅是清洁指南。它如一面明镜，照见了我曾忽略的细节力量与心性修养。它启示我：成为有心人，需要敏锐的觉察力，扫除厕所能提升人的觉察力。闲暇时拂拭桌面尘埃，亦是对自身责任与团队秩序的时时拂拭；将工位整理得井井有条，亦是为项目管理的千头万绪梳理清晰的脉络。键山先生一生践行的朴素真理——坚持把平凡小事做到极致，何尝不是普通人安身立命于天地间最坚实的修行。当扫除成为日常，有序成为习惯，谦逊与感恩融入言行，管理的道路自会因这份“彻底”的功夫而趋向平坦光明。

扫除的是尘埃，照亮的却是通往高效与和谐的路径；清理的是方寸之地，梳理的却是纷繁中的万千头绪。这平凡之举中蕴含的不凡之道，已然成为我心中一盏不灭的灯，指引着我在未来工作的广阔天地里，一步一扫除，踏实前行。