安顺水电厂 高精伟

一张工资条，让小杨揉了揉眼睛。刚参加工作一年的他，这个月收入竟比同岗位的张师傅高出近20%。“就因为我负责的机组当月满发超发，绩效指标全优！”小杨脸上写满自豪。在安顺水电厂，这样的“惊喜”正变得寻常。一场以“1+N”价值创造为引擎的改革行动，正在重新定义“收入”的来源。

今年以来，在贵州金元“1+N”价值创造考核激励方案的引领下，安顺水电厂将激励杠杆精准嵌入生产经营各环节。上半年，累计实现增、超发电量超500万千瓦时，绿证销售稳步推进，新能源项目加速落地，经营业绩持续提升，奏响了高质量发展的奋进乐章。

精准施策绘就价值蓝图，安顺水电厂成立专项研究小组，深入解读贵州金元方案精髓，量身定制“全员绩效深化”“项目发展攻坚”等核心行动项，构建起目标明确、责任到人的“施工图”。在现有资产运营战场，激励规则精准导向效益提升。从提高设备利用率到优化水光资源利用，每增发一度电都对应清晰的奖励标准。“现在多发电就能多拿奖励，大家钻研调度技巧的积极性更高了！”电站值班员的话道出了变化。上半年超发的清洁电能，正持续转化为员工每月可见的收益。

新能源赛道，“靶向”激励驱动项目加速，激励基金的精准投入有效促进了项目成长。在“电动贵州”建设现场，项目专班成员干劲十足。“多推广一台电动重卡，就能及时获得专项奖励。我们常驻推广单位附近，紧跟客户需求，用心服务。”围绕项目建设，该厂构建了全生命周期激励链条，奖励权重向前期开发和后期效益倾斜，推动新能源项目跑出“加速度”。象鼻岭风电项目专班更是挂图作战，每日督办进度，确保重大风险项目按期整改投产。

财务管控，“精打细算”创效益，税务专员主动对接政府机关，凭借扎实的佐证材料成功争取近千万元税收优惠。

“业绩升薪酬升，业绩降薪酬降”，这一理念已深入每个岗位。通过“周考核、月兑现”的刚性机制和“双轨制”考评体系，员工从“等分配”转变为主动“挣工资”。合理的薪酬差异有效激发了全员创效活力。

从一张工资条的悄然变化，到企业效益的强劲攀升，安顺水电厂以“1+N”为支点，用激励的杠杆撬动了沉睡的人力资本。这不仅是“收入”的惊喜，更是价值创造逻辑的重塑——当个体奋斗与企业目标同频共振，每一滴汗水都将汇聚成发展的澎湃动力，为企业的明天注入不竭动能。