黔西电厂 杨炳春
作为燃料收煤现场的班组长,此次为期数日的集中培训,犹如炎炎夏日里的一场及时雨,精准滋润了我对班组管理认知的“干涸地带”。培训之前,我的工作重心多聚焦于煤炭车辆调度、现场验收等具体事务;而通过系统学习管理知识、深度剖析典型案例、积极参与互动研讨,我深刻认识到,燃料班组管理绝非简单的任务执行,更是凝聚人心、优化流程的关键环节,是守护企业经济效益与安全运行的重要关口。此次培训带来的认知升级,主要体现在以下几个方面。
班组长要兼具实操力、沟通力与领导力。明确工作目标后,需精准传达至每位组员;班组规章制度与绩效奖惩制度的制定,应经过民主讨论形成共识,再严格落地执行。执行过程中,必须坚守“公平”原则——对事不对人。要通过制度设计引导“能干者多劳、多劳者多得”,指标完成优异的员工,应获得对应奖励,每月以数据公示形式呈现成果,让实干者清晰感知“付出必有回报”;在评先选优、岗位晋升等机会来临时,要全力为优秀员工争取,绝不让实干者寒心。唯有如此,才能在班组内树立“以实绩论英雄”的正向风气,让有志者有舞台、能干者有奔头、善干者有收获。同时,可推行“师带徒”机制,通过专项奖励激励老员工发挥经验优势,既加速新人成长,又让老员工在传帮带中彰显价值、做好表率。
班组长要会改善工作方法。自我核检现行的工作方法需要投入的人力物力、时间和安全成本等。去收集班组人员的建议,通过改善现有的工作方法去统筹收配煤方式,把过去的采样人员,分流人员的时间用饱满,随时关注来煤结构,维护好采样系统,确保提升机采率,减少现场人员的采样劳动强度,让他们有更多时间观察煤质,提高配煤合格率。统计班组人员的技能情况,落实技能提升,激励全员达到全能和高阶技能值班,最终实现安全高效精准的收配煤。
此次培训让我重新审视岗位价值,燃料收煤绝非简单的货物点收,而是守护机组“口粮”品质与成本的第一道防线。未来,我将以更强烈的责任感扛牢使命,以更科学的管理方法提质增效,带领班组员工精进业务能力,筑牢安全廉洁防线。在每车煤的验收、每一份热值的计量中践行“精准”二字,以恪尽职守的实际行动,为机组稳定运行筑牢燃料根基。