威宁能源公司 方涛

读《一分钟经理人》时，我总在琢磨：作为既抓维检生产又管支部建设的“双肩挑”，如何让管理方法与党建工作拧成一股劲？书中“一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正”的理念，恰好提供了“党建+业务”双融双促的实践思路。

一分钟目标：生产指标与党建责任同频共振

维检工作强调“目标到岗、责任到人”，支部建设同样需任务具体、落地有声。借鉴书中“目标清晰到一分钟能讲透”原则，我制定了精炼的“党员责任清单”：例如要求党员“每月排查一次设备隐患，每季度讲一堂技术微课”，每条明确“做什么、如何做、何时完成”。在上周光伏升压站技改中，我们将党员带头攻关的具体环节写入“四措两案”。项目提前两天完成，党员也在实战中深化了“攻坚克难即党性锤炼”的认识。这证明，将抽象的党建要求转化为“一分钟可执行”的具体任务，方能让党旗在一线高扬。

一分钟称赞：“双向肯定”激活团队双份活力

一线员工盼技术被认可，党员希望作用被看见。以往表扬多聚焦“活儿干得漂亮”，现在我尝试“业务表现”与“党员觉悟”双维度肯定。上周，党员李刚主管检修时不仅迅速排障，还主动为新员工讲解带电作业安全规程——这既是技艺传承，更是党员“传帮带”的体现。在班会上我当即肯定：“李主管今天不仅技术过硬，更用行动诠释了‘党员就该带头干、领着干’的精神，这比修好设备更有价值！”简短话语，既鼓舞了李刚，也让员工感知到“党员先进性就在日常点滴中”，团队钻研协作氛围更浓。

一分钟更正：守好“双底线”的及时修正

维检怕“小错酿大祸”，党建惧“松懈出偏差”。更正的关键是“及时发现、精准纠偏、不失分寸”。书中“对事不对人，先摆事实再提期望”的方法很实用。前几天，党员尹小方填写检修记录漏了关键参数。我并未指责其不负责任，而是指着记录明确道：“这页接地电阻值没填。作为党员，我们技术要过硬，‘严谨细致’更要作表率。下次请逐项核对表格。”他立即补填，次日更主动复查了班组记录。这让我体会到，有效更正非“挑刺”，而是以关键的“一分钟”引导大家守住“生产安全”与“党员标准”双底线，既护团队锐气，也保党性纯粹。

合上书页，深刻体悟是：无论带团队抓生产，还是建支部聚人心，核心都在于“把事做细、把人带好”。“一分钟”智慧，大道至简，是“务实”的生动脚注——目标清晰可达，肯定及时赋能，纠偏恰到好处。这既是提升维检效率的实用管理法，更是推动“党建促生产”落地的具体方法论。其最终指向，是让团队在新能源赛道上，跑得更稳、更快、更具澎湃动能。