安顺水电厂 朱麒颖

2025年是“十四五”规划高质量全面收官的关键之年。面对复杂严峻的生产经营形势，贵州金元公司全体干部职工勇毅前行，奋力拼搏，全力冲刺“时间过半、任务过半”目标。安顺水电厂积极响应公司号召，聚焦安全生产、改革发展、党的建设等核心任务，主动担当，积极作为，以坚守和奉献交出了一份亮眼的年中成绩单，为公司高质量发展注入了强劲动力。

创新检修管理，筑牢安全效益基石

上半年，安顺水电厂以“零轻微伤”为目标，历时半年圆满完成6座电站16台机组等级检修任务（含12台C修、4台A修），显著提升了设备可靠性。本次检修工作亮点突出，在安全管理方面，创新实施“三防”管理体系，在关脚水电站3号机A修中首创“定子基座防高坠安全管理”，采用编号木板替代传统防坠网，并构建“标识+硬隔离+智能锁具”三级防护体系，实现带电区域“零误入”；经济效益方面，通过大力推行“一分钱行动”、修旧利废和严控人工成本，累计节约费用178万元；技术能力方面，在洛凡水电站1号机组励磁系统技改中首次实现自主安装调试，成功培养2名专业技术人才，为后续技改积累了宝贵经验；市场拓展与降本增效方面，积极开拓外部检修市场，签订转轮更换等合同创收20余万元。

深化机构改革，激发专业发展动能

今年6月，检修维护部正式升级为水电维检中心，并在关脚水电站挂牌运行。此次改革构建了“三横两纵”的专业化架构：横向设立机械、电气一次、电气二次三个专业班组，纵向划分水电维检组与光伏维检组，实现了“专业更聚焦、分工更明确、职责更清晰”。改革后，各专业组既能根据水电与光伏设备的不同特性进行专业化运维，又能实现跨专业高效协同，显著提升了作业精准度和安全性，有力推动了运维工作从“综合管理”向“专业深耕”转型升级。

强化党建引领，凝聚生产攻坚合力

安顺水电厂始终坚持党建与生产深度融合，以组织优势破解发展难题。成立“党员突击队”，党员带头在机组大修、急难险重任务中加班攻坚，彰显担当；党员牵头开展老旧设备改造等技术攻关，成为技术革新“领头雁”。组织建设扎根一线，持续深化标准化党支部建设，严格落实“三会一课”制度，创新开展“检修现场微党课”“设备旁主题党日”等活动，让组织生活更贴近生产实际。人才双向培养显效，实施“师带徒”党员结对计划，推动“业务骨干发展为党员、党员成长为技术能手”的双向培养机制。同时，通过机组等级检修劳动竞赛，营造了各项目组“比学赶超”的良好氛围，全体员工秉持“应修必修，修必修好”原则，有效提升了检修质量和技能水平，确保了设备健康、队伍精进，切实将党建引领转化为强大的团队战斗力，为各项任务推进注入了强劲的“红色动力”。

上半年，安顺水电厂在创新检修管理、深化机构改革、强化党建引领等方面取得了丰硕成果，安全生产、经营管理等各项工作成效显著，开创了高质量发展新局面。站在“十四五”收官的关键节点，安顺水电厂将继续发扬敢打敢拼的精神，紧紧围绕总体目标，以半年成绩为新起点，不断巩固优势、攻坚克难，持续提升设备可靠性与精细化管理水平，为贵州金元圆满完成“十四五”规划目标任务贡献更大力量。