纳雍电厂 刘莎 陈静 刘宝星

在国家电投集团“均衡增长战略”和贵州金元“建设新时代新金元”的蓝图指引下，纳雍电厂深刻领悟国家电投集团党组部署要求，将人才视为驱动企业高质量发展的“核心引擎”。面对能源转型与高质量发展的时代命题，纳雍电厂人力资源工作主动破局，摒弃传统“重理论轻实践”的培训窠臼，创新构建起“体系筑基、实训锻才、机制赋能”三位一体的人才培养新生态。这套体系紧密对接国家电投集团锻造高素质专业化干部队伍、深化考核改革、严明组织纪律要求的工作部署，旨在为纳雍电厂安全高效运行、绿色低碳转型及国家电投集团“均衡增长战略”扎实落地锻造坚实可靠人才支柱。

体系筑基——分层分类锻造精准育才根基

人才培养，规划先行。纳雍电厂深刻认识到，零敲碎打的培训难以支撑发展需求，必须坚持系统推进。基于此，纳雍电厂精准制定《2025年人才培养行动项》，构建起一套目标清晰、层级分明、分类施策的系统性培养框架。这套框架涵盖七大核心行动，精准聚焦不同群体的发展需求：在项目管理前沿，探索“N+X”管理模式与项目经理制，致力于将脱硫制粉项目打造成集安全、设备健康、文明生产与人才培养于一体的标杆工程，出成果、出经验。在激发一线活力上，升级推行“检修工时制管理2.0体系”，通过科学设定运行规则、优化工时定额与运用，有效释放员工潜能。针对外包队伍这一重要补充力量，在热机部试点优秀外包人员遴选与动态管理，培育战略合作承包商，着力构建稳定高技能外包人才池。

价值创造离不开有效激励，纳雍电厂优化月度绩效核算，完善绩效考核激励体系，力求建立科学有序的新平衡，驱动员工创造更大价值。尤为关键的是，纳雍电厂积极响应国家电投集团锻造高素质队伍的要求，为一线技能精英开辟专属发展通道，遵循“不设壁垒、预留通道、贴合实际、注重实效”原则，全面推行岗位资格制，为立足现场解决问题的“能工巧匠”搭建施展才华的广阔平台。在运行核心岗位，灵活运用岗位资格制，改进全能培训机制，为有潜质的优秀苗子提供加速成长的沃土。对于管理团队，特别是覆盖部门、班组的管理骨干，培训侧重点强化结构化思维和系统思维训练，系统提升其分析问题、解决问题的核心能力，为锻造高素质专业化干部队伍打下坚实基础。

这套覆盖全链条、贯通各层级的培养体系，确保纳雍电厂发展目标与员工个体成长需求的高度契合，为人才队伍的持续壮大系统性筑基。

实训锻才——岗位淬炼锻造核心硬本领

知识在课堂中汲取，能力在实战中升华。纳雍电厂坚定地将“实战化导向”作为人才培养的生命线，让员工在急难险重的任务熔炉中百炼成钢。2025年初春，纳雍电厂迎来一项重要实践：为充分盘活金能工贸转岗人力资源，创新采用“以干代训，以学促能”模式。充分利用系统内火电厂检修项目资源和就地培训条件，紧密围绕热机检修岗位能力标准及实战需求，结合学员专业背景，精心组织为期三个月的“课堂培训+现场实训”一体化强化培训。这场实战的历练成效斐然，69名转岗员工不仅迅速掌握热机检修的核心技能，更在实战中磨砺意志。成果不止于此，培训结束后，46名新晋检修骨干被输送到黔西电厂、茶园电厂等兄弟单位，这为贵州金元自主检修力量注入新鲜血液，有效涵养火电检修高技能人才的“蓄水池”。更大的实战练兵场紧随其后——2025年下半年的机组等级检修。

这场系统性工程为技术人才提供绝佳的成长平台。技术人员深度参与汽轮机精密拆装、锅炉严格检测、电气复杂试验等核心环节，在高温、高压等极具挑战性的环境中，快速积累着宝贵的实战经验。跨专业的紧密协作与深厚的“师带徒”传统相互交融，加速复合型技术能力的养成，同时将严谨的专业素养和牢固的安全意识深植人心。

检修现场不仅是技能的检验场，更是创新的策源地。检修中发现的技术难题被迅速转化为攻关课题，驱动着创新能力的提升和标准化建设的完善，实现实战经验向技术进步的转化。此外，纳雍电厂紧密结合生产一线需求，广泛应用仿真演练、技术竞赛等贴近实战的手段，综合性提升技术人员在故障精准诊断、设备精益运维及突发事件高效处置等方面的核心能力，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

机制赋能——闭环激励激发担当新动能

人才培养的成效，最终要靠科学的机制来保障和提升活力。纳雍电厂深谙此道，着力构建“培-评-用-励”的闭环管理机制，为人才成长和价值创造提供系统性支撑。核心举措在于：坚持推行“周培训日”制度，并通过常态化的专业知识考试（如2025年上半年完成市场营销、值长单元长、安规运规及反措、安全环保等考试630人次）动态检验培训实效，对62人次优秀者精准奖励，对7人次未达标者刚性考核，确保培训内容紧密贴合业务需求，显著提高员工参与主动性和学习转化率。将岗位资格硬性落实到班组和个人，为想干事、能干事、干成事的职工畅通发展路径、提供坚实保障。

尤为关键的是， 纳雍电厂深刻认识到，科学的闭环激励是基础，而风清气正的选人用人环境则是机制有效运行的根本保障与核心驱动。为此，纳雍电厂将选人用人作为政治生态建设的核心环节与风向标，精准发力：深刻汲取违反组织纪律典型案件教训，要求全体党员干部受警醒、明底线、知敬畏；严格执行民主集中制，刚性强化组织观念和纪律性；坚持抓早抓小抓日常，精准识别问题苗头，铁腕推进风腐同查同治，推动“两个责任”同向发力，久久为功把严的基调、严的措施、严的氛围贯穿始终。通过明方向、立规矩、正风气、强免疫，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。同时，纳雍电厂还积极教育引导党员干部时刻牢记习近平总书记“政治上绝对可靠、对党绝对忠诚”的嘱托，恪守公道正派职业操守，强化系统观念谋划工作，勇于直面矛盾挑战，坚持从严律己修身，着力锻造一支让党放心、让职工信赖的过硬领导队伍。

人才引擎驱动未来征程

纳雍电厂以落实国家电投集团“均衡增长战略”为指引，通过系统性培养筑牢人才根基，以实战化导向磨砺真才实学，用机制创新激活一池春水，成功构建起科学、活力、可持续的人才培养新生态。这套“三位一体”的育才用才体系，不仅锻造一支技术精湛、作风过硬、能打硬仗的核心人才队伍，更在深化干部队伍建设、优化企业政治生态、激发全员价值创造潜能方面取得了显著成效，迈出了坚实步伐。

展望未来，这支在创新实践中不断成长壮大的高素质人才队伍，必将持续释放强大的“人才引擎”动能，为纳雍电厂保障区域能源安全稳定供应、驱动绿色低碳转型发展、实现更高质量更可持续的未来，提供最为坚实的智力支撑和人才保障，也为国家电投集团“均衡增长战略”落地和贵州金元高质量发展贡献力量。