纳雍电厂 刘宝星

2025年，在国家“十四五”规划收官与“双碳”目标深入推进的关键节点，纳雍电厂交出一份亮眼的半年成绩单：截至7月8日，发电量同比增发1.48亿千瓦时，增速达3.05%，创近11年来同期最高纪录；实现连续安全生产2760天；企业环境信用评级成功跃升至“环境良好”（B++级）。同时，固废外销与新能源布局也取得积极进展。这些来之不易的成绩，是纳雍电厂全体干部职工聚焦国家电投集团“均衡增长战略”和贵州金元高质量发展部署，秉持“度电必争、克煤必省”信念，敢于争先、久久为功、奋力拼搏的结晶。开年以来，电厂在压力中奋进，于挑战中创新，坚定走安全筑基、效益导向、创新驱动的高质量发展道路。

筑牢根基：本质安全与生态环保构筑发展双底线

纳雍电厂将本质安全与生态环保置于战略高度，视为转型发展的根基。以《2025年安全生产一体化建设提升方案》统领全局，重构责任链条，精准穿透安全职责至每个班组岗位，形成严密责任网。创新“三防+N”风险管控模式，动态更新数据库，显著提升了风险预控能力。隐患治理严格执行“一患一档、倒排工期、挂图作战”销号机制。上半年，领导干部带队深入一线，查治隐患37次，累计排查949项，消除808项，消除率84.77%。尤其在汛期多台机组大修期间，充分利用“永临结合”和“工业互联网+安全生产”平台，实现风险源头精准管控与过程无缝监督，坚守“零轻伤、零事故”红线，安全生产天数达2760天，为企业稳健运营筑牢屏障。

安全理念深入人心。纳雍电厂变革安全培训模式，压实部门主体责任，安监部门强化监督。检修现场的“违章周发布榜”和滚动事故警示视频营造“沉浸式”警示氛围，“我要安全”意识深植员工心底。在生态环保领域，践行“美丽中国”行动，专项制定落实《生态环保全员岗位责任制》，构建系统化、标准化、闭环化的制度体系。通过“安全月”宣贯、实战应急演练及专家培训，全员环保素养与应急处置能力显著提升。高质量完成碳排放核查与环境信用评价迎评，推动环境信用评级成功跃升至B++级，赢得绿色信誉和社会认可。

精耕效益：多维发力深挖设备、运行与市场创效潜能

面对电力市场变革与煤电转型压力，纳雍电厂深挖设备可靠性、运行经济性和市场灵活性潜能。设备检修维护方面，严控规程标准，融合等级检修、技改与日常消缺，聚焦锅炉“四管”、汽机轴系等关键部位劣化分析，实施精准治理。上半年自主完成一、二厂4台机组等级检修，推进汽封改造、低热再热器改造、暖风器改造、空压机改造等工作，节约检修费用近百万，有效解决安全经济运行瓶颈，显著提升了机组可靠性和经济性，确保机组“顶得上、稳得住、效益优”。运行优化方面，强化精益管理，精细调整参数匹配煤种特性，成功实现40%深度调峰下的经济稳定运行。持续优化配煤掺烧、推进辅机节能改造、开展小指标竞赛，能耗指标持续降低，综合厂用电率较去年同期下降0.25%，度电成本得到有效控制。市场开拓方面，纳雍电厂着力构建与电网调度及能源管理部门的高效协同机制，在上级专业部门带领下科学制定并细化分解“月、季、年”三级发电计划，按实时市场需求，全力争抢效益型电量。今年上半年，发电量同比增加1.48亿千瓦时，创下近11年来同期最高纪录，同比增速达 3.05%，为效益增长注入了强劲动力。

强基固本：燃料精准管控与人才价值创造双擎驱动

纳雍电厂在燃料成本管控和人才队伍建设两大核心领域持续深耕，强化核心竞争力。燃料管理上，精打细算做好“经济账”。实施《燃煤“降价保量稳质”攻坚专项考核激励方案》，强化市场研判，灵活运用“错峰采购、淡储旺烧”策略，二季度采取低库存运行策略，六月份下旬，加大采购力度提升库存，有效平抑了市场波动风险。构建“本县经济煤兜底、外拓市场煤补充、长协煤保供”的多元化韧性供应网络，保障燃煤稳定供应。精细化配煤管理提升了入炉煤均匀性和负荷响应速度，有效降低供电煤耗，充分挖掘煤的热值潜力。人才队伍建设上，视其为价值创造的“活力源”。对接贵州金元“1+N”价值创造考核体系，深度测算分析历史绩效数据，制定2025年精准化、差异化绩效奖金分配方案，有效激发组织活力与员工动力。聚焦转型对岗位能力的新要求，明晰任职资格，推动“人岗匹配、各尽其责”，提升人力资源效能。围绕检修技能提升、容量电价政策落地、电力现货市场运营等核心方向，构建“理论+实战+考核”一体化培养体系，设定固定培训日与考试周期，锻造企业高质量转型发展所需的专业技术与复合型人才队伍。

党建引领：政治优势转化为攻坚克难的核心动能

纳雍电厂党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将党的政治优势、组织优势转化为破解难题、推动战略的强大动能。筑牢廉洁防线方面，纳雍电厂党委态度鲜明，举措扎实。通过党委部署、支部宣贯、专题读书班等形式，深化开展中央八项规定精神学习教育，压实党员干部纪律规矩意识。创新组织党员干部旁听庭审，开展“沉浸式”警示教育，以案为鉴，引导干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正政治生态。推动中心工作方面，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用在一线凸显。纳雍电厂党委牵头聚焦“容量电价政策运用”、“碳排放履约交易”、“电力现货市场运营”等核心难点业务，创新实施“揭榜挂帅”、“专人专岗”、“项目练兵”等实战机制。配套专项培训与能力认证，鼓励员工在竞赛中争先锤炼本领，实现党建与核心业务深度融合。大力选树宣传一线奋斗者、身边好人好事及攻坚克难典型，营造崇尚实干、鼓励创新的氛围。凝聚人心方面，纳雍电厂党委关怀温暖具体。“工会主席接待日”畅通沟通渠道，迎春活动、心理关怀培训传递组织温暖，帮扶周边村寨留守儿童，彰显社会责任。

奠定坚实基础，更当乘势而进。面向下半年，纳雍电厂将继续以国家电投“均衡增长战略”为总揽，精准对标贵州金元高质量发展部署，系统谋划，精准施策。尽管征途挑战犹存，但方向已然清晰，步伐愈发坚定。纳雍电厂全体干部职工将聚焦安全环保再升级、生产效益再攻坚、经营潜力再挖潜、战略转型再突破、年度目标再冲刺等关键领域，持续发力，奋斗不息，全力以赴完成全年各项任务目标，在能源革命与绿色转型的征程中，书写更加精彩的担当答卷。