广东新能源公司作为贵州金元省外新能源单位，地处电力市场交易前沿，工作条件复杂且分散，员工“八小时之外”的生活管理面临挑战。广东新能源公司积极应对，通过强机制、强举措、强阵地三方面工作，推动思想政治工作走深走实，为公司高质量发展提供坚实保障。

强机制 引领思想政治工作新思路

公司党总支创新思想政治工作机制，坚持“党建引领发展”的理念，将党的组织建设深度融入新能源项目开发建设、运维管理等各个环节。汇编党内法规、国家法律及公司规章制度手册，重点宣传贯彻中央八项规定精神，将学习教育情况纳入2025年度党建考评，确保纪律教育入脑入心。

针对新能源项目分布广、人员分散的特点，在各个项目设立“党员突击队”，打通了每个项目有党员、每个党员参与项目的交叉性全覆盖，实现了党员队伍与公司组织架构的深度融合与高效协同，推动思想政治工作与生产经营同频共振。

强举措 拓展思想政治工作新优势

公司紧密围绕新能源发展中心任务，将思想政治工作融入廉政建设、安全生产、人才培养等各个环节，实现管人、管事、管思想的有机统一。

用好“四种形态”，激励担当作为。对在工作中勇于担当、敢于创新的员工给予表彰和奖励，对存在问题的员工及时进行提醒谈话，营造风清气正的工作氛围。

安全发展与思想政治工作深度融合。针对新能源项目安全风险高的特点，将安全教育纳入思想政治工作体系，通过安全知识竞赛、应急演练等形式，提升员工安全意识。

加强“八小时之外”管理。针对新能源项目员工长期驻外、生活单调的问题，建立员工家属联系机制，营造家风文化，共同关注员工身心健康，丰富员工业余生活。

强阵地 激活思想政治工作新动能

公司工会充分发挥桥梁纽带作用，加强阵地建设，开展丰富多样的工会活动，凝聚员工力量，同时结合新能源项目特点，开展光伏运维技能竞赛，激发员工创新创造活力，提升项目运维水平，为公司发展注入强大动力。

通过公司领导深入基层调研、工会主席接待日活动、合理化建议搜集等形式丰富员工诉求反馈机制，及时协调解决员工在生活、工作中的实际困难，提升员工满意度和幸福感。

广东新能源公司通过强机制、强举措、强阵地三方面工作，有效推动了思想政治工作的深入开展，为公司高质量发展提供了坚强保障。未来，公司将继续探索创新，不断提升思想政治工作水平，为新能源事业的发展贡献力量。