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“四个零”竞赛三连冠 筑牢安全生产双防线
发布时间:2025/7/16 13:51:24

黔北电厂 蔡明松 陈启坤

在黔北电厂安全生产“四个零”劳动竞赛中,发电运行部五值班组凭借扎实的安全生产工作,连续三个月排名第一,成为安全生产优秀班组。自“四个零”劳动竞赛实施方案启动,五值值长高度重视,迅速构建高效工作体系:指定专人统筹推进,深度研读方案并组织全员学习,将任务细化到班组成员。

运行操作零差错:标准化管控构筑安全基石

五值班组以“零差错、零违章”为目标,通过操作规范、考核激励与沟通总结三维度管理,筑牢安全生产防线。

班组严格遵循部门标准操作流程,对机组参数调整、启停机操作、许可工作票等运行操作环节进行梳理。要求班组成员严格对照操作票逐项确认、逐项执行,对重要操作提前开展风险分析,制定预控措施,确保每项操作有章可循、风险可控,从源头杜绝误操作与违章行为。

考核激励机制方面,班组将操作规范纳入绩效考核。对零差错操作的成员给予绩效加分与荣誉表彰,对操作不规范行为及时纠正并扣分。通过这种奖惩分明的方式,充分调动成员规范操作的积极性,营造出浓厚的安全操作氛围。

沟通复盘环节同样发挥重要作用。每日班前会,值长会将当班现场情况、存在问题、安全措施及注意事项等详细告知班组成员,确保大家对工作任务和风险点心中有数;班后会上,全面总结当班工作完成情况,深入剖析存在的不足,组织成员分享操作经验与教训。这种“班前交底、班后复盘”的模式,让班组成员能够结合身边实际案例快速学习和成长,在日常工作中互相指导,有效提升了班组整体操作水平。

隐患排查零遗漏:精细化查找消除风险萌芽

五值班组严格落实竞赛要求,以“隐患排查零遗漏”为核心,构建标准化排查流程和高效闭环机制。从隐患台账记录规范、整改情况追踪、防范措施、排查量化,建立四维度考评机制,覆盖设备巡检、专项检查及事故反措。

在具体执行中,为强化排查效果,五值班组机炉副职、巡检人员各有分工,形成“接班查—日常巡—发现报—检修改”工作闭环。机炉副职接班即对机组开展全面检查,巡检人员日常巡检秉持细致标准,不放过任何异常。发现隐患后,第一时间联系检修人员响应处置,形成“发现—反馈—整改—验收”完整逻辑闭环,筑牢安全生产防线。在4至6月竞赛期间,累计排查并闭环处理隐患402条,杜绝因排查缺位致设备强迫停运,真正做到防患于未然。

五值班组以“运行操作零差错保运行稳定,隐患排查零遗漏除事故萌芽”的双轮驱动模式,不仅实现了“四个零”,更将安全理念内化为班组成员的行为习惯。此次佳绩不仅为五值班组赢得人均额外奖励,更成为“强基创优班组”建设的生动实践。未来,五值班组将继续以“四个零”为追求,为黔北电厂安全生产筑牢防线,助力企业高质量发展跑出加速度!

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