清晨的第一缕阳光照进陕西新能源公司强才光伏电站时，运维人员就已经开始了当天的第一次巡检。与往常不同的是，他们手中的检查清单上，每一项操作步骤都被细化到了最微小的动作。站长杨增斌说：“这正是我们推行班组安全生产标准化、精细化管理以来最显著的变化。”

“在陕西新能源公司所属场站，安全不是写在墙上的标语，而是刻在心里的信仰，这句话已成为我们班组人人践行的安全准则”。公司创新推行“三个五”班组建设模式，把标准化的操作流程变成肌肉记忆。编制32项管理制度，将重要参数实时上墙，让每个操作都有章可循。特别是严格执行操作票“五必须”原则，做到必须持证上岗、必须使用操作票、必须复诵票、必须专人监护、必须全程录像。正是这种近乎苛刻的要求，让我们实现了工作票合格率100%、零违章的优异成绩。

在班组里，我们常说：“安全是1，其他都是0”为了守住这个“1”，我们建立了严密的监督体系，精细化管理让安全生产再上一个台阶。围绕本质安全，对双锁制、硬隔离的深化应用产品，智能安防锁的使用就是最好的例子，所有高风险作业必须经公司安监中心远程授权，这一措施截至6月25日拦截无授权作业12次。设备管理上，我们实行三级验收制，确保修后设备一次启动成功率100%。自开展“消缺零竞赛”，截至今天消除零电流缺陷3100条，挽回电量损失超8000万千瓦时。

科技让安全管理插上了翅膀。我们以“五型场站”建设推动安全与效益双提升，首次使用无人机红外巡检时，100兆瓦光伏电站仅用1天就完成了过去需要7天的场区检查，效率提升87%。这套系统帮助我们发现了325处隐性缺陷得到及时治理。作业现场，操作人员佩戴可视化头盔近电感应器和生命体征监测手环，让公司安监中心可以实时掌握现场作业环境、人员身体状况，有效保障作业安全。

650处安全警示牌不仅立在现场，更刻在每个人心里。最让我自豪的是班组里形成的安全文化，对于承包商管理，“一企一档、一人一档”三级安全教育体系已深入每个承包商人员心中，年度培训覆盖率100%。我们编制了4类《风险管控手册》，设置震撼教育、典型违章、语音提示安全警示牌650处，公司成立以来保持“零轻伤、零事故”的良好记录。同时，建设的“职工小家”“小菜园”“小书屋”等暖心举措，增强员工的归属感和责任感。

正是这份文化，我公司所辖的13个场站先后荣获国家电投集团“一分钱提质增效”专项劳动竞赛集体一等奖及三等奖、中国电力市场协会2022年、2024年“无故障风电场、光光伏电厂管理先进成果和贰百日无故障风电场管理成果奖”、贵州金元生态环保先进集体、贵州金元“四个零”劳动竞赛优胜班组、贵州金元“强基创优示范班组”。

“安全就像洒在光伏板上的阳光，是安全生产的最后一公里，虽然看不见摸不着，但缺了它，一切都将失去意义”杨增斌说。截至6月25日，强才光伏电站1405天的安全运行记录、年发电量超可研600万千瓦时、综合站用电率低至1.1%的数据，不是终点，而是新的起点.......我们将继续用安全生产标准化、精细化管理筑牢安全防线。（通讯员 申娱嘉报道）