茶园电厂 胡莉

2025年上半年，茶园电厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，以国家电投和贵州金元2025年度工作会会议精神为引领，狠抓安全生产基础管理，紧抓机组可靠性提升，严抓项目发展进程，各项生产经营指标较同期有明显提升。

严考核，精益求精提升安全生产管理

今年以来，茶园电厂着力推进本质安全型企业建设。发布本质安全型企业建设重点工作任务，提出27项行动项，全面提升公司安全生产管理水平。并进一步加大安全环保检查整改力度。高效落实王绍民总、生态环境部东北督察局及集团公司到厂开展环保检查问题的整改工作，高质量整改获得集团公司认可。

为了降低机组非计划停运次数，茶园电厂制订了“强激励、强考核”方案，倒逼解决影响机组长周期稳定运行的顽疾，上半年实现“零非停”。通过攻克锅炉结焦垮焦难题。以设备可靠性及运行管理提升工作3号文为抓手，精细化运行管理，加大对入炉煤灰熔点的监控及精准掺配，有效解决锅炉垮焦结焦难题。在此基础上，制订锅炉防磨防爆管理制度，明确工作职责及奖惩机制，推进锅炉受热面“网格化、清单化、数字化、规范化”管理模式，设备可靠性明显提升，上半年未发生“四管”泄漏事件。

树目标，齐心协力推进项目发展进程

为了全力推进茶园二期火电项目落地。茶园电厂按照茶园二期年底动工倒排工期，安排专人跟进筹备工作。所有外部支撑性文件均已获取，正在完善集团公司投资决策前期准备工作。并积极推进中央政府煤炭储备基地项目。已完成了项目备案、节能审查、用地预审手续等批复文件办理。进一步加快新能源项目的建设进程。高坪化觉风电场5万千瓦项目正在开展各项专题编制，计划7月立项，12月过投资决策，年底前达开工条件；安底、禹谟、长坝风电场共30万千瓦项目当前正在开展核准前各项工作，计划7月底完成核准备案。

重合规，精准发力提升职工队伍管理

为了创新队伍激励机制，激发人才向上发展活力。通过发布《工资发放进度与利润总额累计完成情况联动实施细则》，每月绩效工资与利润累计完成情况挂钩，最大限度激发干部员工干事创业热情。并启动机组检修项目经理制，发布青年人才快速成长培养方案、高潜人员培养方案、检修技工定级方案等，配套相应的内部核算机制和薪酬激励政策，以此促进职工全方位成长成才。

强化审计内控建设，推进企业合规管理稳步提升。完善合规管理体系建设。调整合规管理委员会，确保合规工作组织体系适应公司发展，完善审计内控制度建设，确保各项审计工作有章可循。专项监督与日常监督齐头并进，围绕经营管理中的重点领域、关键环节开展专项审计、日常监督审核，促进公司在制度建设、采购管理、合同管理、固废管理等方面不断完善和规范，助力公司稳健运营和健康发展。

精业务，精雕细琢擦亮党建品牌

高质量完成徐树彪书记到厂开展党建联系点调研工作，获集团公司及贵州金元高度认可。目前正按照徐树彪书记批示，围绕“内部对标找差距、外部对标促提升、横纵对标求发展”工作思路，打造集团公司一流企业，实现高质量党建引领企业高质量发展。高要求推动党支部“达标创优”工作。发电、电热、燃料党支部被命名为贵州金元“四强党支部”，并推荐电热党支部申报集团公司“示范党支部”，发电党支部获得集团公司“先进基层党组织”。

上半年，茶园电厂始终坚持高质量发展的奋斗目标，在项目发展、设备可靠性提升、党的支部建设等方面虽取得一定成效。但是，当前所面临的形势依然严峻，肩上的压力仍然巨大。2号机组A修将启动汽轮机自主检修、DCS国产化改造等艰巨任务，省内新能源装机大幅上涨致使火电机组利用小时难以保证，茶园二期进程提速压力倍增，生态环保工作还需进一步加大治理力度等。茶园电厂将结合贵州金元下发的工作目标，下半年在抢发电量、2号机组A修、茶园二期等方面共同发力，全力以赴完成年度经营目标，给贵州金元交上一份满意的答卷。