本网讯 年初以来，元龙公司为进一步强化物业项目服务品质，打造“新元龙”物业品牌，对各服务项目进行了走访调研，针对问题解决问题，做到精准改进、切实提升。

通过走访习水财富新城开发企业——金源房开，双方对物业服务工作改进提升进行了交流协商。公司随即成立了物业专项工作小组，抽调具有丰富管理经验的人员前往项目驻点，为物业品质提升开展了系列改进工作。通过公司主动沟通对接，在提升该楼盘服务品质的同时，也化解了此前因房屋销售而产生的误解矛盾，赢得甲方认同。

工作组进驻后，根据物业项目的特点与地域特征，多措并举、内外兼顾，实现全面提升。以规范化管理、标准化流程、精细化服务为抓手，系统梳理工作中存在的问题与难点、积弊，并与甲方积极沟通解决问题，共同推进各项服务流程不断完善。在督促项目规范管理的同时，工作组加大员工培训力度，调整完善服务员工队伍，力争打造高品质服务团队。

时值习水县开展物业服务行业专项整治，工作组以此为契机，对项目从物业承接、内部管理、物业服务、消防安全及其他安全防范等五个方面开展全面自主排查整改，全力迎接和配合习水县物业管理服务行业协会工作，为顺利通过专项整治督导工作积极努力，与甲方携手打造美好家园。(通讯员 李瑾）