习水电厂 李 俊

2013年我入职习水电厂，一直在燃料经营部工作，从刚进厂时的好奇学，到上岗后的思考学，再到现在的管理学，我一直在“学习、创新、实践”中摸索与成长。坚持学习心态，让我获得贵州金元“十杰青年”、贵州省技术能手、贵州省“五一”劳动奖章、全国电力行业技术能手等荣誉称号。

真信、真干、真成，是我的行为遵循和基本态度。2021年，我担任习水电厂燃料经营部主任，完成了从一名执行配合人到部门“掌舵手”的转变，面对煤炭供需失衡，电煤价格飙升，电煤保量控价艰难等不利局面，我积极思考对策，寻求危机中育先机，在变局中开新局。

一是统一思想，带领部门“真信”。木担坝煤矿是习水电厂“长协煤”大户，2021年为提高“长协煤”兑现率，降低燃煤成本，考虑到木担坝储煤方式的特殊性，我积极动员全部门职工，加强电煤接卸服务管理，加班加点24小时抢收电煤，确保燃煤应收尽收颗粒归仓，通过部门全体员工的共同努力和艰辛付出，实现全年完成电煤采购108万吨，部门员工人均加班340余天。在这期间，部分职工虽然有怨言，但我与部门书记精诚团结、以身作则，定期到班组与员工座谈，做好思想引导，确保了此项工作落到实处。

二是主动作为，勇于担当“真干”。2021年10月，受电煤价格飙升和县内电煤供需失衡因素影响，煤场可用煤储存不足0.5万吨，机组面临“断粮”风险，我知道情况后，一边积极主动向领导汇报请示，一边积极调研县域资源，在了解到合江有煤炭资源后，我主动申请到合江蹲点采购电煤0.8万吨，缓解了企业压力。同时，在电力保供期间我带领团队到各个煤矿驻矿采购电煤，积极拓宽电煤采购渠道，实现了存煤从不足1万吨上升到年底17万吨的好成绩，阶段性完成了电力保供任务。

三是勇于创新，善于作为“真成”。为降低燃煤成本，除了在“长协煤”在下功夫，我还积极思考创新，从其它方面点点滴滴创效益，一是积极与二郎电厂开展县内长协煤量远近置换，减少电煤运输成本近200万元；二是积极与县内8家煤矿和1家供应商开展运费控降，通过合同优化、直降运费、电煤代交等方式全年控降电煤运输成本近460万元；三是积极争取政府政策补贴支持，申请电煤补贴及高热煤补贴近800万元。

青年是国家的未来，金元的希望。愿大家在金元这个大舞台“努力到无能为力，拼搏到感动自己”，最终定能“春风得意马蹄疾 一日看尽长安花”。